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FUSIONS & ACQUISITIONS INTERNATIONALES : RÉDUIRE LES RISQUES D’ÉCHEC

LE RÔLE DE L’AUDIT CULTUREL DANS LA RÉDUCTION DES RISQUES D’ECHEC

Des études menées auprès d’entreprises ayant réalisé des fusions-acquisitions internationales révèlent que 70% de ces fusions se soldent par des échecs. Même en cas de réussite, ces fusions ne débouchent que très rarement sur une augmentation de la valeur boursière de l’entreprise. Selon ces mêmes études, la grande majorité des cadres interrogés souligne que la principale difficulté d’une fusion-acquisition internationale réside dans les différences culturelles et la manière de communiquer entre les parties concernées. Ces déclarations sont corroborées par une autre étude récemment menée auprès des directeurs financiers des entreprises du classement Fortune 500. 45% d’entre eux imputent l’échec d’une fusion-acquisition internationale à des « problèmes inattendus entre les individus ». Des éléments tels que la gouvernance, la gestion des employés ou encore l’évaluation du niveau de satisfaction des clients peuvent devenir des enjeux complexes lorsque différentes cultures sont impliquées. Fusionner deux entreprises, leurs cultures et leurs employés génère des opportunités et des risques à prendre sérieusement en compte en amont et aval de toute stratégie d’intégration.

À QUI S’ADRESSE CETTE BROCHURE ?

  • Aux PDG
  • Aux directeurs financiers
  • Aux cadres supérieurs
  • Aux professionels des Ressources Humaines
  • Aux équipes de fusions-acquisitions
  • Aux consultants en fusions-acquisitions

CONTENU DE LA BROCHURE

  • L’importance de la culture
  • L’importance de la communication dans le succès d’une fusion-acquisition
  • La création d’une « tierce culture »
  • Comment mener un audit culturel avant de signer l’accord
  • Comment garantir un processus d’intégration réussi
  • Communication et formation en aval de la transaction

APERÇU DU CONTENU DE LA BROCHURE

Questions fréquemment posées

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