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Por qué la movilidad internacional debe contribuir al desarrollo del talento en las empresas

La integración estratégica de la gestión del talento y la movilidad internacional para desarrollar talento

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Sobre este eBook

Es habitual encontrarse con que los equipos de movilidad internacional, lejos de desempeñar un papel relevante en la gestión del talento, se limitan a tramitar el traslado de los empleados.  Un puesto en el extranjero se considera un paso fundamental en el desarrollo profesional de la gran mayoría de los futuros líderes.  Son muchos los Consejeros Delegados que, antes de volver a su país de origen para hacerse cargo de la organización entera, dirigen una división internacional.

Parece lógico, por tanto, buscar la forma de conseguir que las áreas de Gestión del Talento y Movilidad Internacional aúnen recursos para contribuir al desarrollo del talento actual y futuro dentro de las empresas.

56% El 56% de los expertos en Movilidad Internacional no tiene ningún peso estratégico en la gestión y desarrollo del talento Ernst & Young

¿Qué hay en este eBook?

  • La necesidad estratégica de una adecuada Gestión del Talento Internacional
  • El papel cambiante de la Movilidad Internacional
  • Cómo la Movilidad Internacional puede establecer lazos estrechos con la Gestión del Talento
  • ¿Qué depara el futuro para los equipos de Movilidad Internacional?

¿A quién va dirigido?

Este eBook es una lectura imprescindible para cualquier persona relacionada con la Movilidad Internacional y la Gestión Estratégica del Talento.
  • Movilidad Internacional 
  • Gestión del Talento
  • Profesionales de Recursos Humanos 
  • Profesionales de Servicios de Reubicación Internacional
  • Consejeros Delegados
  • Candidatos Internacionales 

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